グローバル家電市場総調査 2009

グローバル家電市場総調査

Add: ojywiqik8 - Date: 2020-12-05 09:49:12 - Views: 7601 - Clicks: 9294

Com 出版社検索b-repo. ──村上さんは、なぜ新卒でダイキン工業に入社されたんですか? 村上:僕、学生時代はバックパッカーだったんですよ。最初は東南アジアからヨーロッパまで、1年かけて貧乏旅行をし、各地で日本の製品を見ました。その影響で、世界的にプレゼンスが高いメーカーに入りたいと思いました。総合電機メーカーも受けましたが、高い技術力を持ち、地域の生活に深く入り込んでいる専業メーカーの方が面白いなと考えたんです。 ──専業メーカーの中でも、空調専業のダイキンを選んだのはなぜでしょうか? 村上:就活をし始めたときには、空調についてはよく知りませんでした。ですが、ダイキンのいろんな人に会ううちに、フランクで、オープンで、なんでもはっきり言う文化が僕に合うんじゃないかなと感じました。あとは、これから海外市場を伸ばそうとしているタイミングだったので、早期に海外に行くチャンスもあるのではという甘い考えもあって. グローバル家電市場総調査 大阪マーケティング本部第二事業部調査・編集 富士経済,. 調査資料名 ワールドワイドエレクトロニクス市場総調査 頒価 150,000円+税 発刊日 年03月18日 報告書体裁 a4版 オフセット印刷 ページ数 296ページ 担当部署 株式会社富士キメラ総研 第一部 tel. 楽天市場トップ > 本・雑誌・コミック > その他 > グロ-バル家電市場総調査 /富士経済/富士経済. グローバル家電市場構成 1; i. グローバル家電市場総調査. 富士経済は、主要な白物/小物家電の世界市場を調査し「グローバル家電市場総調査 」としてまとめた。.

富士経済は、家電普及率の低い新興国での需要増加が期待される家電製品の世界市場を調査し、その結果を「グローバル家電市場総調査」に. com 産業(消費財・サービス関連)年ストレージ関連市場総調査】 年の世界市場は06年比22%増b-repo. グローバル家電市場総調査 - マーケティング・レポートの富士経済 グローバル家電市場総調査. 調査結果の概要 スマートホーム関連国内市場 年の市場は3兆936億円(年比4. 主要家電製品におけるインバータ化率の現状と将来予測 9.

新興国における家電市場分析 8. 本・情報誌『グローバル家電市場総調査 』富士経済のレンタル・通販・在庫検索。最新刊やあらすじ(ネタバレ含)評価・感想。おすすめ・ランキング情報も充実。TSUTAYAのサイトで、レンタルも購入もできます。出版社:富士経済. 。うーん、僕は「堺のダイキン」だと.

。 ──実際、海外に出るチャンスはすぐ来たんですよね。 村上:最初は出張ベースですが、ベルギーにはよく行っていましたね。その後、4年目でダイキンヨーロッパに出向し、ベルギーに5年駐在。その後ドバイに3年半駐在しました。入社以降、海外が長かったので、むしろ今が「日本駐在」に来ている気分です(笑)。 ──海外がキャリアの中心なのですね。 村上:さっきも話しましたが、ダイキンの現場への入り込み具合は他社に比べても圧倒的に高いです。 僕はドバイ時代、国籍が30を超える200人以上の社員と一緒に仕事をしました。こういう多国籍の集団で、同じゴールを見据えて走り、1年に1度は社員の家族も招いてお疲れさま会をやる。そのときに「あれが大変だった」「これがすごかった」と現場の思い出を振り返るわけです。グローバル展開している企業は他にもありますが、ここまで現場にこだわる企業はなかなか珍しい。圧倒的に濃い経験を積めていると思っています。 ──村上さんは、今後どういう仕事をしたいですか? 村上:個人的には「いい仕事をしたい」、それだけです。例えばドバイに駐在していた頃は、200億円以上の事業のオペレーション責任を自分で抱えていました。プレッシャーも大きくて、何度も仕事の夢を見ましたし、つぶれそうになったこともありました。それでも、振り返ってみれば楽しいことの方が多いんですよね。 ヨーロッパや中東に同じ釜の飯を食っ. グローバル家電市場総調査 発刊日 /02/国・地域別の家電市場規模推移・予測やメーカーの生産シェア分析に加えて、家電メーカーのグローバル生産・開発戦略と現地化の方向性も考察します。. グローバル家電市場総調査: 著作者等: 富士経済: 書名ヨミ: グローバル カデン シジョウ ソウチョウサ: 巻冊次: グローバル家電市場総調査 2009 : 出版元: 富士経済: 刊行年月:. グローバル家電市場の現状と今後を分析します。. 3 %%のcagrを記録し、世界の市場規模は年の6億210万ドルから、年までに7億6,810万ドルに達するでしょう。. isbnコード isbn. com で、グローバル家電市場総調査 の役立つカスタマーレビューとレビュー評価をご覧ください。ユーザーの皆様からの正直で公平な製品レビューをお読みください。.

富士経済の調査結果(「グローバル家電市場総調査 」)によれば、年の白物家電の生産国シェアで中国は85%で圧倒的な首位であり、かつ. 発刊日/02/. com ITマネジメントその他b-repo. com ITマネジメント. Pontaポイント使えます! | グローバル家電市場総調査 | 富士経済 | 発売国:日本 | 書籍 || HMV&BOOKS online 支払い方法、配送方法もいろいろ選べ、非常に便利です!.

グローバル家電市場総調査 大阪マーケティング本部第一事業部 調査・編集. GfKグローバル意識調査:「お金vs時間」、「所有vs体験」 - グローバルの消費者は、時間と体験をより重視 GfKは17カ国、22,000名のインターネットユーザーに、「時間」と「お金」、および「所有」と「体験」のどちらを重視しているか調査し、その. グローバル家電リサイクル市場調査レポートは、主にグローバル業界における機会と課題を示唆することを目的としています。 レポートはまた、潜在的なリスク、脅威、障害、および市場の不確実性を強調し、クライアントが正確に直感し、それに応じて. 富士経済社 グローバル家電市場総調査()グローバル家電市場総調査() 最安値 ¥101,850b-repo. 1.グローバル家電市場の全体俯瞰およびポイント(3) 2.グローバル家電市場規模推移・市場伸長分析 (5) (1)品目別市場規模・市場伸長率比較(5) (2)カテゴリー別品目別市場規模と今後の予測(8) a.

発表日:年4月3日 主要白物家電、ロボット掃除機などの世界市場を調査 ―年世界市場予測(年比)― <注目市場> 主要白物家電(冷蔵庫. 調理関連(9) c. fax. グローバル家電市場総調査 - 富士経済 グローバル家電市場総調査. 発表日:年5月20日 ロボット掃除機、浄水器、美顔器など家電の世界市場を調査 ―年世界市場予測(年比)― <注目市場> ロボット. グローバル家電市場総調査() - 富士経済 - 本の購入は楽天ブックスで。全品送料無料!購入毎に「楽天ポイント」が貯まってお得!みんなのレビュー・感想も満載。. 12: ページ数: 344p: 大きさ: 30cm: ISBN:: 全国書誌番号:※クリックで国立国会図書館サーチを. ──日本のメーカーが中国・韓国のメーカーに押されて苦戦している中、なぜダイキンが世界で勝ち続けられるのかは気になるところです。他の日系総合電機メーカーも空調を扱っていますが、それらの企業と何が違うのでしょうか? 村上:第1に、僕たちは空調専業ですからこのフィールドでは絶対に負けられません。こけたら、終わり。覚悟が違います。総合電機メーカーが世界で販売をしているのは、主に高価格・高付加価値、いわゆるハイエンドの製品です。一方で、ダイキンはローエンドからハイエンドまで、あらゆるラインアップをそろえていて、市場のすべてをターゲットに製品を販売しています。その戦略が功を奏して、世界中のほとんどの地域で業務用・住宅用ともに1位を獲得できました。 ──負けたら終わりだから、競争力も高くなる、と。 村上:第2に、現地への入り込み具合が他社より圧倒的に高いと思います。他のメーカーは、販売・サービスを現地の代理店に委託することが多いのですが、ダイキンは販売・サービスの自前主義にこだわっています。世界に10万を超える自前の販売・サービス店網があります。 ──世界中で販売店を持つのは簡単なことではないと思います。なぜ自前にこだわるのでしょうか? 村上:もともとは、日本国内の戦略でした。国内で総合電機メーカーに対抗するには、自分たちで直販ルートを作るしかなかった。この独自販売網作りのノウハウが、今ではグローバル規模で生かされています。 ダイキンは空調が普及していない国にも積極的に進出しています。そういう国ではそもそも「市場を作る」必要があります。人材育成などの土台作りからしっかりとコミットするのはコストがかかりますが、現地の実情に合った高品質な商品をユーザーに届けられ、結果として市場と一緒に自社の売り上げも大きくなっていくという好循環が生まれます。 ──自分たちで開拓した市場を独占できる、合理的な戦略ですね。 村上:ほんまは戦略なんて語りたくはないんですけどね。黙って勝つ方がかっこええやないですか(笑)。.

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com 海外レポートb-repo. グロ-バル家電市場総調査() - 富士経済 - 本の購入は楽天ブックスで。全品送料無料!購入毎に「楽天ポイント」が貯まってお得!みんなのレビュー・感想も満載。. グローバル市場の生産分析 : 容量と生産は、さまざまなタイプ、地域、およびメーカーについて分析されます。 また、家庭用電化製品および家電市場の収益分析は、これら3つの側面に関して提供されます。. 主要国・地域別市場特性 2.

衣住関連(8) b. グローバル・ローカル家電メーカーの主要海外生産地リスト Ⅱ.品目市場編. 1. 主要メーカー別国・地域別品目別生産動向(年実績) 10. See full list on onecareer. ──8〜10兆円の空調市場で半分のシェアとは、スケールが大きいです。 村上:それはあくまでも「空調機器」の話です。ここに快適性や健康増進などのサービスを付帯した「空調ソリューション」の市場規模は、20兆円くらいまで広がる可能性があります。 例えば、空調のIoT化。AmazonやGoogleはスマートスピーカーなどのIoT家電で先行していますが、ダイキンはすでにオフィスビルやホテルなどの商業施設で、彼らよりも多くのコネクションを持っています。世界中のユーザーと接点を持つ僕たちが新しい取り組みをやれば、非常に面白い変化が生まれてくるかなと思っています。 ──実際に進んでいるプロジェクトはありますか? 村上:現在、アラブ首長国連邦の王族肝いりで、廃棄物を一切出さないスマート・シティの建設計画が進んでいます。その空調をダイキン工業が担っています。そこでの街づくりが成功すれば、同じモデルを他の都市にも展開できますし、アジアなどでも同様の取り組みが進んでいます。 ──デベロッパーもライバルになってきそうな取り組みですね。 村上:この計画には建材・制御・設計などさまざまな分野で世界最先端の取り組みが集まっています。この知見を今後の開発などに生かすこともできるでしょう。まだ始まったばかりの取り組みですが、これからは空調機器だけでなく周辺のインフラにまで参画していかなあかん、と思っていますね。. 村上 大介(むらかみ だいすけ):グローバル戦略本部 課長。年に新卒入社。グローバル戦略本部・営業企画部に配属。年より同本部・企画部にてダイキンヨーロッパ社の支援を担当。年よりダイキンヨーロッパ社に、年よりダイキン中東・アフリカFZEに出向し経営企画を担当する。年よりグローバル戦略本部 企画部 戦略グループ所属。年に課長就任、各種戦略案件、アフリカ事業立ち上げ、アジア・オセアニア会議統括などを担当している。 ──ダイキン工業は世界トップの売上高を持つ空調メーカー(※)ですが、日本の上場企業の時価総額ランキングTOP30に入っていることを知らない学生もいます。「エアコンってそんなにもうかるの?」と思う学生もいると思うので、市場規模から教えてください。 村上:グローバルの空調市場の規模は8〜10兆円と言われており、このうち住宅用は約3兆円、残りの5〜7兆円が業務用です。ダイキンはグローバルシェアで1位になっていて、当社の強みである業務用マルチ空調(VRV)の市場では、世界中ほとんどの地域で40〜50%のシェアを獲得しています。 だからこそ、ダイキンが社会に与えるインパクトも大きいです。例えば、ダイキンが技術革新を起こせば、世界中のオフィスで消費している電力の25%にインパクトを与えられます。 ──どういうことでしょうか。 村上:オフィスビルの消費電力のおよそ半分は空調に使われているのですが、業務用空調で世界シェアの約50%を持つダイキンは、世界中のオフィスビルで消費される電力の25%に対して責任を担っているということです。実際に、ダイキンはこれまで環境負荷が低いエアコンの開発に取り組んできていて、今はそれを世界中に拡販しているところです。 ──なるほど。村上さんが携わってきた中だと、特にインパクトが大きかった仕事は何でしょうか。 村上:印象に残っているのは、年にカタールで開催予定のサッカーワールドカップのスタジアムに、大型空調を納入したことです。ドバイ駐在時に入札があった全6つのスタジアムのうち、4つにダイキンの空調が納入されました。 ──スタジアムの空調だと、かなり大きそうですね。 村上:最大規模の物件では、大型バスくらいの大きさの空調機がスタジアム1つにつき18台。ずらっと並んでいるのを見たときは、自分で. ──村上さんが入社されたときは、これからグローバル市場に打って出るというタイミングだったと思うのですが、今の学生が入社するとどのような面白さがありますか? 村上:すでに世界中にダイキンの拠点と販売網があるので、望めばどこの市場にでも乗り出せるチャンスがあるということです。日本、アジア・オセアニア、ヨーロッパ、アメリカ、中南米、アフリカなど、グローバルで実績を積みながらキャリアを考えていける面白さがあります。 それに、世界中のダイキンのアセットを使って、先ほど話したような新しい事業展開に挑戦できるのも面白みだと思います。都市開発に興味がある方やプログラミングが得意な方など、今までとは違うタイプの学生にも来てほしいですね。世界中に現場があるんだから、どんどんやったらいいと思います。 ──今いる新卒社員は、どんなキャリアを歩んでいますか? 村上:例えば、もうすぐ30歳になる6年目の社員が、タンザニアで東京大学発のベンチャー企業と一緒に空調のサブスクリプション事業の立ち上げに取り組んでいます。20代のうちに1人でタンザニアに乗り込んで、新規事業を必死にやっているのはうちっぽいなぁと思います。 他には、インドネシアに行っている入社4年目の社員も面白いキャリアだと思いますよ。彼は営業としてローカルスタッフと一緒に働いています。インドネシアには約1,000店の販売店があるのですが、そこに自分の担当エリアをもって走り回っています。入社した当初は頭が良くて温和なイメージでしたが、今はそこに重みが加わりました。やっぱり、お客さんが見えてると違います。 タンザニアで新規事業に取り組む若手社員(写真左・右) ──「海外志向が強い」以外に、ダイキンだからこそ輝ける人物像はありますか? 村上:まずメーカーを好きであってほしいとは思います。 そして、ダイキンは多くのアセットを持っていますが、時代の変化に応じて変わらなくてはいけない部分もたくさんありますから、「自分がダイキンを変えてやろう」という意志を持っている人がいいと思いますね。グローバルの土台があるので、一緒に新しい事業に挑戦できたらおもろいですよね。 ──ダイキンは1924年創業の「老舗企業」ですが、これまでのお話から、新しく挑戦する心意気を大切にしていることが伝わりました。 村上:老舗というか.

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